Как предотвратить союзы

Федеральный закон гарантирует вашим сотрудникам право вступать или создавать профсоюзы. Федеральный закон также запрещает дискриминацию сотрудника за попытку вступить в профсоюз. Тем не менее, вы можете предпринять шаги, чтобы предотвратить объединение вашего рабочего места в профсоюзы. Вы не бессильны предотвратить движение профсоюзов. Фактически, чем раньше вы начнете рассматривать жалобы сотрудников, тем выше вероятность того, что вы не позволите профсоюзу когда-либо закрепиться в вашем бизнесе.

теннисный хит

Метод один из 5: Ответ на жалобы сотрудников

один Опросите своих сотрудников об их счастье. Один из хороших способов противодействовать профсоюзу - это выяснить, насколько сотрудники довольны вашим рабочим местом. Вы можете разослать анкету и запросить анонимные ответы на следующие вопросы:
- Насколько быстро руководство реагирует на опасения сотрудников?
- Насколько сотрудники довольны уровнем оплаты труда?
- Есть ли проблемы со здоровьем и безопасностью, которые они хотят решить?
2 Организуйте процесс рассмотрения жалоб. У вас должен быть официальный процесс, который сотрудники могут использовать для подачи жалоб. Вы также должны включить процесс рассмотрения жалоб в руководства и справочники для сотрудников. Благодаря процессу рассмотрения жалоб сотрудники будут чувствовать, что их голоса слышны на работе.
- Убедитесь, что у руководителей и менеджеров есть политика «открытых дверей». Укажите, что за подачу жалобы не будет никаких ответных мер.
- Вы также можете создать комитет по рассмотрению жалоб. Затем на этот комитет возлагается задача расследовать и разрешать споры.
- Создайте блок-схему того, с кем сотруднику следует связаться. Четко укажите шаги, которые должен предпринять сотрудник. Например, вы можете потребовать, чтобы сотрудник попытался разрешить спор самостоятельно, прежде чем связываться со своим непосредственным руководителем. Затем вы можете поручить сотруднику связаться с комитетом по рассмотрению жалоб, если непосредственный руководитель не разрешит спор.
3 Объясняйте непопулярные решения. В каждом бизнесе есть взлеты и падения. Если вам нужно принять непопулярное бизнес-решение - например, сократить выплаты сотрудникам, уволить людей или больше не давать сотрудникам бесплатный кофе - вы должны четко указать причины, по которым вы предприняли действия.
- Сотрудники хотят, чтобы к ним относились справедливо. Они также понимают, что предприятиям иногда приходится принимать сложные решения. Худшее, что вы можете сделать, - это попытаться скрыть причину, по которой вы приняли непопулярное решение.
- Объясните, почему это действие было необходимо для здоровья и будущего бизнеса. Если вы не объясните свои действия, сотрудники могут спекулировать и думать о менеджменте худшее.
4 Признавайте вклад сотрудников. Вы можете попытаться предотвратить создание профсоюзов недовольными сотрудниками, создав планы бонусов / поощрений. Бонусные планы включают единовременные бонусы для сотрудников, которые достигли определенных целей.
- Вы также можете наградить другое продуктивное поведение, например идеальную посещаемость. Сообщите сотруднику, почему он или она получает бонус. Таким образом, сотрудник чувствует, что его усилия получили признание. Вы также создаете стимул для сотрудника продолжать хорошее поведение.
- Подумайте о создании награды 'Сотрудник месяца'. Вероятно, вы видите их каждый раз, когда заходите в продуктовый магазин. Обычно в магазине на стене висит фотография сотрудника. Эти награды - хороший способ отметить вклад ваших сотрудников и стоят очень небольших денег.
5 Остановитесь, если узнаете, что существует стремление к профсоюзу. Вы должны попытаться решить проблемы сотрудников, чтобы не дать им создать профсоюз. Однако, как только вы узнаете, что ваши сотрудники действительно объединяются в профсоюзы, вам следует прекратить все попытки изменить рабочее место.
- Это может показаться иррациональным. В конце концов, вы просто хотите улучшить положение своих сотрудников. Однако федеральный закон запрещает работодателям пытаться «принуждать» сотрудников во время профсоюзной кампании. Например, ваша попытка повысить заработную плату сотрудников может быть истолкована как попытка побудить сотрудников отказаться от профсоюза.
- Вам следует связаться со своим адвокатом и спросить, как действовать дальше.
Реклама

Метод 2 из 5: Ограничение обращения в союз

один Начни рано. Вы можете запретить сотрудникам распространять профсоюзную литературу на работе. Тем не менее, вы должны иметь общую политику против навязывания предложений, прежде чем вы услышите первые шумы о профсоюзной деятельности. Если вы подождете, то ваша попытка ограничить вымогательство и распространение может показаться несправедливой трудовой практикой.
2 Создать общий запрет. Лучший способ предотвратить навязывание профсоюзов - это заранее разработать общую политику. Не указывайте, что запрещается только навязывание профсоюзов - это было бы дискриминационным по отношению к профсоюзам и незаконным. Вместо этого ограничьте любое распространение материалов и ходатайства.
- Например, вам следует принять следующую политику: «Распространение рекламных материалов, листовок или другой литературы в рабочих зонах этого объекта запрещено в любое время. Запрещается также навязывание одного сотрудника другому, если один из сотрудников находится в рабочее время ». Этот запрет носит достаточно общий характер. Это относится к разным видам распространения и ходатайству.
- Напротив, утверждение «Никакие профсоюзные материалы или информация не могут распространяться в рабочих зонах» напрямую выделяет профсоюзы. Вы не можете использовать такой запрет.
3 Постоянно соблюдайте запрет. Одно дело - составить запрет и сообщить об этом сотрудникам. Вам также необходимо постоянно обеспечивать его соблюдение. Если вы начнете применять запрет только после того, как начнется профсоюзная кампания, то, похоже, вы нацелены на профсоюзы.
- Поместите запрет в свои инструкции и справочники для сотрудников. Убедитесь, что это видят сотрудники.
- Наказать любого сотрудника, нарушившего правила. Также задокументируйте наказание. Например, вы должны сделать выговор сотруднику, который пытается продать печенье своей дочери своим коллегам.
4 Не позволяйте сотрудникам посещать собрания рекламного союза. Если на вашем рабочем месте существует профсоюзная кампания, вы можете запретить сотрудникам публиковать уведомления о предстоящих встречах на вашей доске объявлений. Вы не дискриминируете профсоюз, если в прошлом вы ограничили размещение сообщений на своей доске объявлений определенными темами (например, рекламой для продажи товаров).
- Не позволяйте доске объявлений служить общим форумом для ваших сотрудников. Если вы это сделаете, то вам, возможно, придется разрешить профсоюзу размещать объявления о собраниях на доске.
5 Отказывайтесь предоставлять профсоюзу информацию о сотрудниках. Вы не обязаны сообщать профсоюзу информацию о своих сотрудниках, такую как их имена или адреса. Профсоюз должен полагаться на собственные усилия, чтобы связаться с сотрудниками.
- Однако, если профсоюз набирает достаточно голосов, чтобы претендовать на выборы под контролем правительства, тогда закон требует, чтобы вы раскрыли информацию в это время.
6 Поймите, что сотрудники могут организовываться в нерабочее время. Хотя вы не обязаны разрешать вымогательство в рабочее время, сотрудники могут участвовать в профсоюзной деятельности в нерабочее время, например, в обеденный перерыв.
- Вы не хотите, чтобы сотрудники обвиняли вас в несправедливой трудовой деятельности. По этой причине вы должны понимать, что сотрудники могут говорить о профсоюзе во время перерывов.
Реклама

Метод 3 из 5: Спор против союза

один Придерживайтесь фактов, мнений и примеров. Федеральный закон не запрещает руководству выражать мнение о профсоюзе. Однако вы ограничены в том, что можете сказать. В частности, вы должны придерживаться фактов, мнений и примеров.
- Факты. Фактически вы можете заявить: «Бастующих можно заменить навсегда». Это факт.
- Мнения. Вы также можете сказать: «Я не думаю, что вам следует подписывать профсоюзный билет». Это исключительно ваше мнение. Вы не можете подкрепить мнение угрозой или вопросами о том, что будет делать сотрудник. Тем не менее вы можете высказать свое мнение.
- Примеры. Вы также можете привести примеры того, что произошло на рабочих местах, объединенных в профсоюзы. Например, вы можете сказать: «В 1990-х годах наш крупнейший конкурент был объединен в профсоюзы. Они закрылись только год спустя ». Если это утверждение действительно верно, то вы можете его заявить. Однако убедитесь, что ваши факты точны.
2 Изучите союз. Вы имеете право информировать своих сотрудников об истории и достижениях профсоюза. Вы можете быть уверены, что профсоюз радостно оценивает свой успех. Однако вы можете противопоставить факты и примеры, которые говорят о другом.
- Проведите базовое исследование профсоюза с помощью Интернета. Вы можете узнать историю профсоюза и любые неприятные инциденты (например, преступников, которые работали на профсоюз).
- Используйте более продвинутые поисковые системы. Например, вы можете использовать Lexis-Nexis, онлайн-поисковик с репозиторием газетных статей.
- Ищите предприятия, которые пришлось закрыть после создания союза. Затем вы можете использовать их в качестве примера.
3 Подчеркните достоинства своей компании. Один из законных способов противодействовать профсоюзному движению - подчеркнуть все хорошее в вашей компании: оплату, льготы, гарантии занятости и т. Д. Это тонкий способ напомнить сотрудникам, что им не нужен профсоюз.
- Вы также можете сравнить заработную плату и льготы вашей компании с заработной платой и пособиями на рабочих местах, объединенных в профсоюзы. Если ваша компенсация выгодна, вам следует подчеркнуть этот факт. Некоторые сотрудники могут предположить, что они получат огромное повышение, если вступят в профсоюз. Вы можете дополнить эту мечту достоверными фактами.
- Однако нельзя угрожать увольнением. Вы не можете сказать: «Если этот союз состоится, мне придется избавиться от вас». Это слишком похоже на угрозу (даже если это точно описывает экономические реалии вашего бизнеса).
- Вы также не можете лгать. Не придумывайте статистику и не цитируйте то, что вы, возможно, слышали по телевизору. Если вы не уверены, конкурентоспособны ли ваши заработная плата и пособия, не заявляйте это как факт.
Реклама

Метод 4 из 5: Юридические ответы на вопросы сотрудников

один Наймите юриста. Грань между законным и незаконным поведением работодателя очень тонкая. Например, вы можете высказать свое мнение о профсоюзе, но не спрашивать сотрудника, что он думает о профсоюзе. В повседневной беседе очень естественно дополнять мнение вопросом. Однако в контексте профсоюзов вы можете непреднамеренно совершить несправедливую трудовую практику.
- Чтобы понять, что можно и чего нельзя говорить, вам понадобится опытный трудовой юрист. Чтобы найти квалифицированного трудового юриста, вы можете получить направление от другого предприятия, которое недавно подверглось профсоюзу. Спросите у руководства компании, порекомендуют ли они своего юриста.
- Перед тем, как нанять юриста, убедитесь, что у юриста есть опыт представительства компаний (а не профсоюзов).
- Также убедитесь, что у юриста есть опыт обучения менеджеров и контролеров. Вам нужно, чтобы все руководство на рабочем месте понимало, что нельзя. Многие трудовые юристы могут проводить обучающие семинары, на которых они обучают ваших сотрудников.
2 Обучайте менеджеров и контролеров. Закон строго ограничивает то, что вы можете говорить или делать, и ваш контролирующий персонал должен знать, как он может реагировать на профсоюзную инициативу. В некоторых ситуациях руководитель может совершить настолько серьезное нарушение трудовых отношений, что не потребуется проводить профсоюзные выборы.
- Сотрудники часто обращаются к вашему непосредственному руководству, чтобы обсудить профсоюз. Ваши сотрудники должны быть готовы отвечать на вопросы законно.
3 Скажите сотрудникам, что они не обязаны соглашаться с профсоюзом. Один из распространенных вопросов, которые сотрудники задают руководителям, - должны ли они подписывать разрешительную карту, которую дает им профсоюз. Чтобы провести профсоюзные выборы, определенный процент сотрудников должен подписать карточку. Если сотрудники сбиты с толку, они могут спросить своего непосредственного начальника, нужно ли им подписывать.
- Ответ - нет.' Каждый сотрудник имеет законное право не подписывать авторизационную карту.
4 Сообщите сотрудникам о расходах профсоюза. Сотрудники также могут спросить, стоит ли вступление в профсоюз денег.
- Руководитель может сообщить сотруднику, что профсоюз взимает взносы в дополнение к возможным штрафам и оценкам. Например, профсоюз может назначить штраф за работу в случае забастовки. Профсоюз также может оштрафовать своих членов за неявку на собрание профсоюза.
5 Ответьте, обеспечивает ли профсоюз гарантии занятости. Некоторые сотрудники могут подумать, что профсоюз гарантирует безопасность работы. В этой ситуации они могут попросить своего начальника подтвердить их подозрения.
- На самом деле профсоюз не гарантирует гарантии занятости. Ваш непосредственный руководящий персонал может сказать сотрудникам, что лучший способ гарантировать безопасность работы - это для компании продолжать расти и оставаться конкурентоспособной на своем рынке.
6 Уточните, что бастующий работник не получает зарплату. Ваши сотрудники могут также задаться вопросом, будут ли им платить в случае забастовки. Ваш персонал должен быть готов ответить точно.
- Сотрудник не имеет права на оплату. Более того, у работника нет гарантии продолжения работы в случае забастовки.
Реклама

Метод 5 из 5: Избегание других видов недобросовестной трудовой практики

один Не наказывайте сотрудников. Вы не можете каким-либо образом дискриминировать сотрудника, который участвует в профсоюзной деятельности. Соответственно, вам не следует понижать в должности, увольнять или отказывать в обучении сотруднику, вовлеченному в профсоюзную деятельность.
- Тем не менее, вы все равно можете дисциплинировать сотрудников, если они совершают ошибки в работе. Сотрудник, пытающийся создать профсоюз, должен по-прежнему компетентно выполнять свою работу. Вы можете дисциплинировать сотрудника, который не выполняет свои должностные требования.
2 Избегайте обещаний о повышении пособий. Нельзя пытаться помешать профсоюзу, обещая увеличить пособия, заработную плату или время отпуска. Вы также не можете обещать улучшить условия труда в обмен на отказ от профсоюзного движения.
- Если вы планировали повысить размер пособий или заработную плату до того, как узнали о профсоюзном движении, вам следует встретиться с юристом, чтобы обсудить, стоит ли выполнять свои планы.
- В некоторых ситуациях можно продолжать действовать, например, если вы проинформировали сотрудников об изменении до того, как узнали о профсоюзном движении. Тем не менее, действуйте осторожно под руководством юриста.
3 Не опрашивайте своих сотрудников. Вам ни в коем случае не следует спрашивать сотрудников о том, хотят ли они вступить в профсоюз. Например, вам следует избегать следующего:
- Не спрашивайте: «Как вы относитесь к союзу?» Хотя вы можете выразить свое собственное мнение - «Я не думаю, что вам следует вступать в профсоюз», - не уточняйте, что думает сотрудник.
- Также избегайте вопросов: «Вы были на собрании профсоюза?» Не пытайтесь заставить сотрудников рассказать вам о статусе профсоюзной кампании или о том, кто в ней участвует.
4 Избегайте посещения собраний профсоюзов. Ни один член правления не должен присутствовать на собрании профсоюза. Это похоже на шпионаж. Кроме того, если сотрудники знают, что там находится начальник, они могут заявить, что их запугали.
- Если сотрудник добровольно подходит к вам и рассказывает о том, что произошло на собрании профсоюза, вы можете выслушать его. Тем не менее, вы не должны ничего говорить в ответ.
5 Не запрещайте носить союзные пуговицы. Если у вас нет уважительной причины (например, сотрудники носят униформу), вам не следует пытаться помешать сотрудникам носить пуговицы или одежду профсоюза. Реклама

Вопросы и ответы сообщества

Поиск Добавить новый вопрос Задайте вопрос Осталось 200 символов Включите свой адрес электронной почты, чтобы получить сообщение, когда на этот вопрос ответят. Разместить
Реклама