Когда ваша команда будет мотивирована работать лучше, работа станет проще, веселее и динамичнее. Чтобы мотивировать вашу команду к успеху, вы должны быть сильным лидером и уделять людям как индивидуальное внимание, так и узнавать их как команду. Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором компании или капитаном своей теннисной команды, вы можете многое сделать, чтобы мотивировать и взволновать окружающих вас людей, чтобы они встретили следующий вызов. Если вы хотите начать мотивировать свою команду сегодня, перейдите к шагу 1, чтобы приступить к делу.
Шаги
Часть один из 3: Сделайте вашу команду в восторге
- один Обсудите преимущества успеха. Если вы хотите, чтобы ваша команда была мотивирована, вы должны объяснить положительные результаты достижения цели. Включив этот мотивирующий шаг для команды, вы передадите контроль над их будущим вознаграждением или другими вознаграждениями в их собственные руки. Ваша команда должна видеть, как их успех принесет пользу не только компании, но и каждому отдельному члену команды. Если вы действительно хотите их мотивировать, то вы должны сделать свои цели как можно более конкретными, чтобы они могли ощутить ощутимое вознаграждение.
- Например, фраза: «Мы должны работать усерднее, чтобы компания выглядела лучше» не мотивирует сотрудников в такой степени, как если мы говорим: «Если мы улучшим наши продажи на 10%, то получим достаточно дохода, чтобы раздавать рождественские бонусы в этом году. . '
- 2 Поддерживайте интерес вашей команды. Развивайте в мышлении членов вашей команды чувство любопытства, чтобы они были достаточно заинтересованы в достижении целей, которых вы ожидаете. Поступая так, члены вашей команды захотят узнать больше. Этого можно достичь, если вы понимаете, что волнует или интересует членов вашей команды. Узнайте, что наиболее важно для участников как команды, так и по отдельности. Если вы делаете вещи интересными и захватывающими, упоминая конкретные цели, изменения и улучшения, они захотят продолжить работу.
- Не просто говорите членам своей команды, что им делать. Держите их заинтересованными и в курсе как можно большей части процесса компании, чтобы они заботились о том, что происходит, и чтобы у них были вопросы о процессе.
- 3 Ставьте перед собой реалистичные цели. Знайте, на что способна ваша команда, и поставьте цель, которой они действительно могут достичь. При постановке целей хорошо быть амбициозным, но если вы сделаете их настолько сложными, что ваша команда обречена на провал, тогда все будут только разочарованы. Установите реалистичную цель и предоставьте инструмент, показывающий их прогресс по мере приближения к достижению этой цели. Постановка микро-целей по ходу дела также является отличным способом добиться успеха, чтобы ваша команда не чувствовала, что все или ничего.
- Например, если у вас есть проект, который необходимо завершить, создайте диаграмму, которая разбивает этот проект на более мелкие цели, чтобы по мере достижения каждого шага они могли отмечать его и визуализировать, как приближаются к завершению проекта.
- 4 Создайте дружеское соревнование. Создайте конкурентную среду, которая вдохновит членов вашей команды на достижение их целей. Устраивайте небольшие соревнования с ощутимыми наградами, даже если это всего лишь бесплатный обед, чтобы люди были в восторге от того, как они работают. Это может помочь вашей команде превзойти ее собственные ожидания, если вы четко изложите правила и убедитесь, что люди ладят друг с другом.
- Например, разделите свою команду на более мелкие команды и пусть каждая из них будет отвечать за какой-то аспект общей цели. Создайте стимул, который будет их вдохновлять, но сделайте его дружеским соревнованием, а не тем, которое вызывает враждебность и нанесение ударов в спину.
- Сначала убедитесь, что вы достаточно хорошо знаете членов своей команды по отдельности, чтобы понять, что это не заставит людей настроиться друг на друга.
- Отличный способ познакомить членов команды друг с другом - создать мини-команды из людей, которые не так хорошо знают друг друга.
- 5 Пусть члены вашей команды сами управляют своей судьбой, внося командную мотивацию. У вас может быть цель, которую необходимо достичь, но передача этого чувства контроля над каждым из членов вашей команды даст им чувство, что достижение цели - это то, чего они хотят. Если они просто почувствуют, что вы отдаете им приказы, а они один за другим отменяют их, тогда они будут чувствовать, что у них нет инициативы или контроля над ситуацией.
- Один из способов заставить членов команды почувствовать, что у них больше контроля, - это позволить им внести свой вклад в достижение целей компании, когда это необходимо. Хотя они не всегда могут быть квалифицированы для обратной связи, каждый раз, когда вы спрашиваете о предложениях или их понимании, они будут благодарны за это и с большим желанием внести свой вклад.
- 6 Создайте инструмент для признания мотивации вашей команды. Делая это, члены команды знают, что их индивидуальные усилия будут замечены и не потеряны в качестве коллективных усилий. Это вдохновит всех участников внести свой вклад. Если участники знают, что они будут вознаграждены и признаны как команда, они могут быть более склонны прятаться за усилиями других. Это, в свою очередь, может вызвать негодование у тех, кто делал всю работу.
- Найдите время, чтобы поговорить индивидуально со всеми членами команды, чтобы они знали, что вы признаете их сильные стороны и готовы помочь им преодолеть их слабости. Они также будут чувствовать, что вы достаточно заботитесь, чтобы найти время, чтобы обратиться к каждому человеку индивидуально.
Часть 2 из 3: Сделайте так, чтобы ваша команда чувствовала себя узнаваемой
- один Заставьте членов команды работать вместе. Разработайте план действий, который требует сотрудничества между членами команды, чтобы они были вынуждены работать вместе для достижения этой цели. Если каждый член команды работает индивидуально, то единства или сплоченности команды может не быть. Ни один человек не может добиться успеха в команде, и оптимальный успех достигается, когда все члены команды работают вместе, насколько это возможно.
- Узнайте, какие сильные и слабые стороны есть у членов команды, и найдите способ, чтобы люди с разными талантами работали вместе и помогали друг другу.
- Попробуйте все перемешать. Не всегда одни и те же люди работают вместе только потому, что они больше всего любят друг друга или чувствуют себя комфортно друг с другом. Если два человека не так хорошо знают друг друга, попробуйте объединить их в пары, чтобы улучшить общую командную работу.
- Если два человека действительно не ладят, попробуйте решить проблему, встретившись вместе. Не думайте, что вы сможете решить проблему, просто навсегда разлучив их.
- 2 Познакомьтесь с каждым членом вашей команды. Знакомство с каждым членом команды и представление о том, что движет каждым человеком, может иметь большое значение, чтобы помочь вам мотивировать команду. Если у вас есть представление о каждом человеке в отдельности, вы можете увидеть, что некоторые люди более визуально обучаются, некоторые лучше воспринимают критику, чем другие, некоторые прирожденные лидеры, а другие лучше всего работают под руководством более опытных членов команды. Если вы потратите время на то, чтобы увидеть каждого человека в отдельности, это действительно повлияет на ваши командные усилия.
- Для вас может быть невозможно узнать каждого человека, если размер вашей команды довольно большой или если вы просто слишком заняты. Тем не менее, вы должны делать все, что в ваших силах, даже если это означает, что вы знакомитесь с членами команды в небольших группах.
- Разные игроки реагируют на разные вещи. Понимание каждого члена вашей команды даст вам представление о том, что вы можете сделать, чтобы мотивировать этого человека.
- 3 Узнавайте членов вашей команды. Если у кого-то день рождения, кто-то только что женился или родился ребенок, заставьте их почувствовать себя особенными. Послать электронное письмо. Принесите торт. Дайте ему или ей глупую открытку - делайте все, что подходит для этого случая, при условии, что вы уважаете конфиденциальность этого человека. Важно, чтобы каждый член команды чувствовал себя важным и нужным.
- Признание членов вашей команды за успехи в работе тоже может сработать, если это не поощряет слишком сильную конкуренцию.
- 4 Будьте дружелюбны ... но не слишком дружелюбны. Важно быть в дружеских отношениях с членами вашей команды, вести светскую беседу и дать им почувствовать себя нужными и о которых заботятся, но вы не хотите заходить слишком далеко за эту грань. Если вы в конечном итоге станете лучшими друзьями своей команды, то велика вероятность, что они не будут вас слушать и воспринимать так серьезно, как если бы вы держались от них на приличной дистанции.
- Это тонкий баланс. Вы хотите, чтобы члены вашей команды чувствовали себя комфортно, разговаривая с вами и создавали открытые линии общения, но не заставляйте их чувствовать себя настолько комфортно, что они начинают чувствовать, что это нормально, если они расслабятся или опоздают на работу, потому что вы такой крутой начальник .
- 5 Создавайте общественные мероприятия вне работы. Мотивируйте свою команду тем, что не все должно быть посвящено работе, работе, работе. Ежемесячно устраивайте счастливые часы, чтобы члены вашей команды немного расслабились. Проведите воскресную лигу софтбола с заинтересованными членами команды. Пусть все в команде ходят вместе обедать каждые две недели, вместо того, чтобы каждый пошел своей дорогой, чтобы у людей было больше мотивации усердно трудиться, потому что они лучше знали друг друга.
- Конечно, вы не должны винить или заставлять занятых членов команды посещать светские мероприятия. Однако, если вы сделаете их максимально привлекательными, люди, естественно, захотят присоединиться к вам.
Часть 3 из 3: Быть хорошим лидером
- один Создайте комфортную обстановку. Если в офисе все напряженно, безлично, холодно и недружелюбно, то да, ваши сотрудники не будут так мотивированы, как если бы они входили в офис с ощущением счастья, безопасности и тепла. Хорошо, некоторым людям никогда не понравится ходить на работу, но вы можете сделать все возможное, чтобы им понравился этот опыт как можно больше. Иметь угощения в офисе, окна, пропускающие много солнечного света, и дружескую непринужденную атмосферу, в которой люди чувствуют себя комфортно.
- Поощряйте общение лично, а не в чате или по электронной почте. Пусть люди ходят и разговаривают друг с другом. Конечно, это может быть на 10% менее эффективным, но повышение морального духа того стоит.
- Используйте положительное подкрепление, чтобы ободрить свою команду, вместо того, чтобы использовать отрицательный подход и ругать их, если они не преуспевают.
- 2 Быть конкретной. Если у вашей команды все хорошо, не говорите просто: «Отличная работа! Вы много работали! Пусть они знают, что вы действительно заботитесь, приводя примеры того, как конкретные команды работали. Скажите что-нибудь вроде: «Вы проделали фантастическую работу в рамках последней кампании по сбору средств. Пожертвования выросли на 30% по сравнению с прошлым годом », или« Ваш групповой отчет был прямым, полезным и иногда даже интересным. Мне особенно понравился график на странице 3 - он действительно убедил меня в этом ». Такой разговор заставляет вашу команду почувствовать, что вы признаете их упорный труд.
- В том же духе важно быть конкретным, когда вы критикуете. Вместо того, чтобы говорить: «Вам нужно работать усерднее», скажите что-нибудь вроде: «Эта команда должна работать над составлением большего количества ежемесячных отчетов. Если бы вы писали хотя бы один отчет в неделю, продуктивность действительно взлетела бы ».
- 3 Держите вещи свежими и интересными. Хотя ваша работа и работа вашей команды могут быть довольно простыми, постарайтесь как можно больше смешивать вещи. Даже если работа вашей команды на самом деле состоит в том, чтобы писать отчеты весь день, посмотрите, сможете ли вы найти способ проявить немного больше творчества, чтобы они не делали одно и то же каждый день, и чтобы они оставались мотивированными и взволнованными. Независимо от того, в чем заключается задача, если члены вашей команды делают одно и то же по 8 часов в день, каждый день, им обязательно станет скучно и они потеряют мотивацию.
- Может быть важно перемешивать хотя бы несколько часов в неделю. Даже если это немного снизит продуктивность, это может сделать людей более счастливыми, что приведет к повышению производительности.
- 4 Оставайся позитивным. Сохраняйте позитивный взгляд на вещи и позитивный настрой, насколько это возможно. Даже если дела идут неважно, держите голову как можно выше, потому что положительное - и отрицательное - отношение может быть очень заразительным. Если вы сохраните позитивный настрой, члены вашей команды обязательно последуют за вами, и они будут более мотивированы для этого. Если все окажутся на свалке, то они гарантированно выполнят меньше работы.
- Если члены вашей команды чувствуют, что все безнадежно, зачем им работать?
- 5 Будьте хорошим примером для подражания. Если вы действительно хотите мотивировать свою команду, вы должны быть хорошим образцом для подражания и кем-то, на кого может равняться каждый член команды. Вам не обязательно быть идеальным, но вы должны быть трудолюбивым, разумным, готовым к общению и, как правило, умным и надежным сотрудником. Если вы не демонстрируете те качества, которые вы хотите, чтобы ваша команда воплотила, то почему они последовали их примеру?
- Относитесь к своим сотрудникам с добротой и уважением. Установите основу хорошего поведения.
- Если вы сделали ошибки, не пытайтесь их скрыть. Вместо этого признайтесь им и двигайтесь вперед. Ваша команда будет уважать вас за это.
Вопросы и ответы сообщества
Поиск Добавить новый вопрос- Вопрос: Как вы как тренер мотивируете свою команду?Райан Тремблей
Тренер по баскетболу Райан Тремблей - тренер по баскетболу и владелец национальных спортивных удостоверений и STACK Basketball. Обладая более чем 30-летним опытом, Райан специализируется на тренировках по баскетболу, маркетинге в социальных сетях и дизайне веб-сайтов. Райан создал National Sports ID как платформу для проверки возраста / уровня юных спортсменов и STACK Basketball, чтобы вдохновлять молодых спортсменов становиться зрелыми людьми и баскетболистами. Райан был баскетболистом первой команды всех десятилетий в округе Берген и вошел в двадцатку лучших бомбардиров в истории округа с 1730 очками. Он поступил в Университет Колдуэлла по стипендии по баскетболу, где входил в состав трех чемпионских команд. Райан был двукратным разыгрывающим всех столиц, штатов и всех конференций, а также трехочковым лидером в истории школы, благодаря чему он попал в Зал атлетической славы Университета Колдуэлл.Райан ТремблейБаскетбольный тренер Ответ эксперта Я делаю это путем положительного подкрепления и веры в свою команду - иногда даже больше, чем они верят в себя. Например, если мы теряем 20 очков к перерыву, я собираюсь объединиться и сказать им, что мы можем вернуться и выиграть, вместо того, чтобы использовать более негативный подход. - Вопрос Как мне мотивировать ленивого члена команды? Донаган Главный респондент Расскажите этому человеку, какие большие и положительные изменения он / она может сделать для команды и организации своим вкладом.
- Вопрос: Когда лучше всего мотивировать команду? Лучшее время для мотивации - это, наверное, начало. Вы хотите поднять свою команду и начать как новенький! Если для этого уже слишком поздно, сделайте это в то время, когда у вашей команды проблемы.
- Вопрос: Как мотивированный персонал влияет на организацию? У немотивированных людей нет рвения к тому, что они делают, в то время как мотивированные люди (с хорошей заработной платой и условиями труда и т. Д.) Гораздо более готовы вкладывать все 100%.
- Мои товарищи по команде ведут себя так, как будто им все равно, они больше не интересуются баскетболом. Что я делаю? Ответ
Реклама
видео . Используя эту службу, некоторая информация может быть передана YouTube.
подсказки
- Соберите свою команду / клуб и привлеките их внимание. Следите за людьми, которые начинают отключаться или выглядят скучающими, потому что, как только вы потеряете их интерес, они ничего не получат от часов, которые вы можете потратить на выступление.
- Добавьте юмор и вещи, которые заставят их вспомнить, что вы говорите. Если вы прочитаете что-то, чего не хватает для развлечения, они не станут слушать. Сделайте это весело.
Реклама
Поддержите образовательную миссию wikiHow
Каждый день в Wikihow, мы упорно работаем, чтобы дать вам доступ к инструкции и информацию, которые помогут вам жить лучше, то ли это держать вас безопасным, здоровым, или улучшение Вашего благосостояния. В условиях нынешнего общественного здравоохранения и экономических кризисов, когда мир резко меняется, и мы все учимся и адаптируемся к изменениям в повседневной жизни, людям нужна wikiHow как никогда. Ваша поддержка помогает wikiHow создавать более подробные иллюстрированные статьи и видео и делиться нашим надежным брендом учебного контента с миллионами людей по всему миру. Пожалуйста, подумайте о том, чтобы внести свой вклад в wikiHow сегодня.
